「仕事とケアの両立」という社会課題に取り組む業界横断型コンソーシアムExcellent Care Company Club
セミナー・イベントのお知らせ
【アーカイブ配信中】法改正後の課題に応える 大手22社が発表 "仕事と介護の両立支援「キャリア継続」への実効策" ~Excellent Care Company Clubカンファレンス 2025 開催~
「ビジネスケアラー」カンファレンス2025 〜大手企業22社が発表~
今年の育児・介護休業法の改正を受け、企業の両立支援は「実効性」が問われる新たな局面に入りました。
この節目に開催する本カンファレンスでは、企業22社が「社員のキャリア継続をゴールに据えた両立支援」について、分科会ごとのテーマに沿って多様な提言を発表します。
カンファレンスご参加について、以下からお申し込みいただけます。
News
Excellent Care Company Clubは「ミニマムスタンダードアクション」の
実現を目指す企業・人事担当者の啓発・交流の場です。
ミニマムスタンダードアクション
- 1.会社は、ビジネスケアラーへの支援において、介護で離職しないことだけでなく、
やりがいを持って働き続けられることを目指す- 具体例:ゴールやビジョンの設定、会社としてのメッセージ
- 2.会社は、ビジネスケアラー本人だけでなく、全ての従業員が介護に関わるリテラシーを持つこと、
結果として職場で介護との両立は当たり前のこととして受け止められることを目指す- 具体例:管理職への教育・研修、介護は全ての従業員に関わる問題であることを伝えるコミュニケーション、全ての従業員が介護に
関わる適切な知識を持つための情報提供や研修など
- 具体例:管理職への教育・研修、介護は全ての従業員に関わる問題であることを伝えるコミュニケーション、全ての従業員が介護に
- 3.会社は、介護によって仕事やキャリアが失われないための取り組みを行い、
安心して介護との両立を開示できる職場づくりに取り組む- 具体例:能力や成果に応じた評価の導入、介護の有無に関わらない機会提供の推進、働き方・評価・登用スタンダートモデルの多様化・多線化など
- 4.会社は、ビジネスケアラーが両立体制づくりや仕事や働き方の工夫を主体的に行えるよう、
多様な支援や柔軟な環境づくりに取り組む- 具体例:介護に関わる情報提供、当事者同士で情報交換できる社会コミュニティの推進、働き方の柔軟性・選択肢拡大、管理職の
リテラシー向上、その時の状況に最適な支援を利用できるようサポートする面談など
- 具体例:介護に関わる情報提供、当事者同士で情報交換できる社会コミュニティの推進、働き方の柔軟性・選択肢拡大、管理職の
- 5.会社は、介護の経験がビジネスケアラーの学びや成長機会にもなることを理解し、
獲得した知識や経験を発揮できるようにサポートする- 具体例:管理職の理解を深める教育・研修、介護を通じた成長に本人や周囲が気づくための情報提供や自己理解を深める面談など
“ビジネスケアラー”問題に本気で向き合う11社の人事担当者が、企業施策の中でも最も重要な「3つの変革」という観点から、自ら生み出した今必要とされる変革を促す実践ツールをご提供します。
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- ①情報変革
- 前提を変えよう。“他人ゴト”から“ジブンゴト”へ
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- ②マネジメント変革
- 姿勢を変えよう。「遠慮し合う」から「話し合う」へ
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- ③環境・組織風土変革
- 仕組みを変えよう。“ひとりの課題”から“社会の可能性”へ
活動概要
ECC Club定例会
・月1回(90分)のオンラインセッションを中心に実施いたします。
・4~5月は全体でのインプットセッション後にグループディスカッションで学びと気づきを深めます。
・6月以降はテーマ別分科会で課題の深堀と実践に向けた議論をします。
・ビジネスケアラーカンファレンス2026を、11月6日に開催予定です。分科会からの発表内容については第5期セッション内で決定して参りますが、ECCclubでの学びや事例の共有、自社内での実践に向けた宣言等を検討しております。
ECC Club ビジネスケアラーカンファレンス
ECCカンファレンス2025の反響
・学びが多かった。各企業の方が抱える悩みということもあって、どの発表にも共感ポイントが多くあり、強い興味・関心をもって話を聞くことができた。
・業界を問わず同様の課題を抱えていることがわかり、他社様の取組事例が自社での施策を実行するうえで参考になった。
・多くの他社様の具体的な取り組みやロールストーリーを知ることができたことに加え、介護に対してどのように向き合うべきか、どのような発信をしていくべきかが良くイメージできました。
・悩みは共通だな、と思いました。やらねばと思いながらなかなか推進できていない中、推進するきっかけ(ヒント)をいただけたと思います。
・ロールストーリーを使用したステップ施策はDE&Iに繋がる組織文化の醸成に繋がるものだとの言葉に共感しました。
・様々な企業の担当者が介護に対して検討し、打ち手や意気込みなど発表する機会はめったになく、今回のイベントで一体感を感じることができました。
懇親会にも参加させていただき、各社の状況を交換したり、分科会に参加されていた方のお話も伺うなど、有意義な時間でした。
カンファレンス詳細、こちら↓
【ECC主催ビジネスケアラーカンファレンス2025開催レポート】
【ECC主催ビジネスケアラーカンファレンス2025アーカイブ配信 前半(基調講演)】
【後半(分科会発表)】
会員企業様ご紹介(第4期)
- ANAホールディングス株式会社
- アフラック生命保険株式会社
- インフロニア・ホールディングス株式会社
- 前田建設工業株式会社
- 前田道路株式会社
- SCSK株式会社
- シスメックス株式会社
- 住友商事株式会社
- ソニーピープルソリューションズ株式会社
- 中外製薬株式会社
- 株式会社電通コーポレートワン
- 東京海上ホールディングス株式会社
- 株式会社ドコモCS
- パナソニック株式会社
- パナソニックコネクト株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社三井住友フィナンシャルグループ
- 明治ホールディングス株式会社
- 株式会社明治
- Meiji Seika ファルマ株式会社
- KMバイオロジクス株式会社
- ロート製薬株式会社
(※順不同)
会員について
| ECC member | |
|---|---|
| 参加 特典 |
定例会参加(※1) |
| ECCカンファレンス登壇 | |
| メディアへの企業事例ご紹介 | |
| 横断型調査等の企画設計・データ分析結果の共有 | |
| 1企業様あたり3名までご参加可能(※2) |